エスカレーター的組織の限界

こんにちは。株式会社ＨＯＰＥ（ホープ）代表の長嶋です。

日本企業の多くは、良い社員が良い係長になり、良い係長が良い課長になり、良い課長が経営陣になるというキャリアパスとなっています。

このキャリアパス設計が、日本企業が他の先進国企業に比べてあまり成長できていないという温床になっている気がしています。

経営戦略の立案に必要な能力は、いわゆる「レールの上」を上手に歩く能力とは一致しておりません。むしろ、レールの上を上手に歩く能力が長けすぎていると、経営層の業務が上手にできない、なんていうこともあります。

社内ベンチャーみたいな形で起業家精神(経営能力)を養っていくというのは、ベストではありませんが、日本企業の競争力強化には効果がありそうです。